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2分pk10网址-分分pk10网址-公寓还可以为无暇做家务的年轻

可供对比的数据是,被业内成为“最赚钱房企”的中海上半年毛利率34.9%,净利率27.26%;另一个龙头房企万科上半年毛利率36.25%,净利率13.84%。

赖卓斌表示,目前这些境外的项目已经开始逐步的产生了现金流入,形成了资产跟负债的自然对冲。

投资人士称,目前龙光3200亿元旧改货值里,旧厂占比为60%,旧村占比40%。纪海鹏指出其中关键点:旧工厂基本都是单一业态,而且是市场化的商业行为,价格谈拢就可以拿下;相对来讲旧村前期投入少,但存在较大的不确定性,开发周期也会比较长。

在融资层面上,2019年上半年龙银行及其他借贷总额同比增长10.7%至652.74亿元,同时先后发行5000万美元及3亿美元的优先票据,票面利率5.75%及7.50%,净负债率从去年同期的63.2%上升至65.4%。

2019年上半年,大湾区其他区域比例上升至44.4%,销售金额为201.39亿元;但因销售节奏,深圳区域下滑至9%,销售金额仅为40.72亿元。

【深度观察】长租公寓不能仅靠二房东日前,某长租公寓品牌通过其微信公众号发布公告称,因公司经营不善,无力履行合同,公司宣布停止经营,关闭所有业务。如果按照此前该品牌对外宣传的为“全国40多万客户”服务,其停止运营为房主和房客带来的损失,不容小觑。目前,相关部门已经启动审计调查程序,对该公寓的账目进行审计调查。

长租公寓的理想模式,不是充当二房东,而是利用自有产权楼房进行出租,相关管家服务也可集中进行。毕竟,以家庭为目标居住群体设计的几室几厅,其实并不符合年轻人的实际居住需求。

其中包括,被称为利润增长新引擎的城市更新项目何时转化,如何转化?在经济不稳定、人民币汇率波动的情况下,如何保持投资节奏和负债比例?

大湾区其他区域方面,2016年龙光实现销售46.51亿元,占比仅为16.2%,随后销售金额及比例不断上升,至2018年为186.60亿元,占比26.0%。

随着中美贸易摩擦升级导致经济持续波动,行业前景不明朗的情况下,至今已经有多家房企发出下半年谨慎拿地或者直接不拿地的信号,部分房企甚至已经明确表示,会通过适当促销手段加大回款。

事实上,这不是第一家倒下的长租公寓。据不完全统计,近两年已经有超过20家长租公寓关门,关门原因多为资金链断裂。

为何长租公寓频频在资金链上“爆雷”?长租公寓的设置初衷是好的,出租的房屋在为新市民提供居住之所的同时,也满足了年轻人的生活需求。在合肥学院经济学教授宁建华看来,与租住普通住宅相比,长租公寓可以拎包入住,能满足当下年轻人生活节奏快的需求。年轻人会经常根据工作地点的变化换租住位置,长租公寓也可以满足随时换房的需求。另外,公寓还可以为无暇做家务的年轻人提供“管家服务”。

作为深耕大湾区的房企,龙光的发展有着深刻的时代背景。2016年,国务院正式发出指导意见,提出共同打造粤港澳大湾区。这一年,龙光销售287.2亿元,随后每年增长超五成。

销售方面,龙光过去三年实现了从287.2亿元至718亿元增长,年复合增长率达58%,至2019年上半年,这家房企实现销售额约453.1亿元,同比增长约27.7%,完成全年目标53.3%,至7月份达到65%。

其中最为引人注目的是6月24日以总价65.85亿元拿下深圳龙华宅地,包含商业在内可售楼面地价达到6.31万元/平方米。在投资人士看来,这又是龙光的一场豪赌。

对此,广州大学工商管理学院教授贾士军就表示,如果长租公寓的房源性质是村集体用地或者开发商自有用地项目,那么这种情况下就不存在包租或者二房东的关系。如果仅仅只是投资方与房源方签订包租协议后,投资方将房源进行改造并出租,那么这种情况就属于包租、二房东。

“旧改并不是想做就做的,还要有丰富的资源、信息渠道,以及长期深耕的团队。”投资人士指出,这也是龙光管理层在业绩会上多次引以为豪的能力。

当二房东带来的问题不只是资金链本身,个别运营方在拿到房屋后,还爆出劣质装修、退押金难、群租扰民等问题,因为其利润就要从这“节省的每一个铜板”中获得。

“龙光是来自潮汕的企业,有很多这方面的资源。”投资人士感叹,这大抵也是佳兆业、鸿荣源、京基等房企能在深圳囤下大量旧改的原因了。

低成本、高利润的旧改项目向来受各大房企青睐,但开发过程存在着诸多不确定因素,并有可能带来漫长开发周期,如何释放成为投资者们首先关注的问题。

深度观察:长租公寓不能仅靠二房东

赵昂赵昂观点直击 | 纪海鹏释疑:龙光为什么能拿旧改?

纪海鹏回应称,去年龙光释放了200多亿,今年有700多亿,按照计划是每年孵化的旧改项目,总货值要不低于300亿,这样计算下来,旧改项目就可以做十年。

资本市场对大环境的焦虑情绪开始传导到企业上,一位投资人士认为,外界对龙光的关注焦点主要在于在经济下行时的应对策略。

投资者担忧的是,人民币汇率波动会否对融资乃至资产负债率造成影响。赖卓斌回应,境内融资时龙光的主要融资构成部分,整个境外的美元债加上一些银行外币的负债占比大概是40%,不是很大。

当然,要想让长租公寓摆脱二房东模式,为新市民提供更好的租住环境,相关部门也应从制度设计上,为长租公寓的长远发展提供支撑,并有效保障租房人、投资者、社区其他关联方等多方的利益。毕竟,实现运营方自持住房,就不可回避土地和规划问题。天津财经大学教授丛屹就建议,可以采取政企合作的方法,比如可不可以采用政府直接收购或者“建设-运营-转让”的BOT模式,即企业参与建设向社会提供公共服务,让各方资金真正能在长租公寓领域有所为,并以此解决新市民的居住问题。

吸引大批潮汕人前来做工程、建厂,后来随着时间的流逝,大批的旧厂房成为了如今的旧改项目。

半年报显示,2019年上半年,龙光实现收入约为270.2亿元,同比增长78.3%;毛利约为93.92亿元,母公司拥有人应占溢利约为51.28亿元,核心溢利约46.72亿元,毛利率和净利率分比为34.8%和18.9%,

CFO赖卓斌指出,龙光在拿地开支方面保持量入为出的原则,一般按照每一年销售额的50%左右决定投资预算。而对于下半年是否再拿地,他并没有给出明确的答案。

与其他房企不同的是,2017年龙光还大肆在海外拿地,其中包括联合合景泰富斥资150亿拿地香港鸭脷洲地块,后又分别掷下10.03亿、6.29亿新加坡元拿下投得新加坡两宗宅地。

如果长租公寓运营方是将自身持有的公寓出租,实现长效运营并非难事。但是,在实际操作中,一些长租公寓的运营方其实扮演着二房东的角色。其将分散的房屋从个人房东手中租下,然后转租给房客,其间背负的资金压力可想而知。更为关键的是,为了获得更多房源以吸引租客,很多长租公寓运营方给予房东的价格较高,租金差有限,甚至出现负租金差的情况。个别运营方将房屋租赁金融化,一旦资金链出现断裂,后果可想而知。

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