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直击延崇高速控制性工程—松山隧道“水帘洞”施工现场

其中,自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户(MAU)微涨1.7%至2.17亿元,平均月付费用户数(MPU)同比减少9.3%至970万人,每名付费用户平均每月收入为22.5元,付费比率由去年同期的5%微降至4.5%。

【环球网报道 记者 王予湉】“现场就像是‘水帘洞’,施工人员要全副武装作业。”中交一公局集团五公司延崇高速(北京段)9标项目负责人汤智力对记者说道。在22日,由中交一公局集团有限公司(以下简称“中交一公局集团”)主办的“国企开放日走进冬奥会”活动上,中交一公局集团现场负责人介绍了延崇高速北京段9标、河北段ZT1标以及延伸工程Y3标的情况,并带领与会嘉宾前往施工现场近距离体验松山隧道“水帘洞”中的作业实况。

据悉,延崇高速建成后,将解决2022年北京冬奥会延庆赛区到河北崇礼赛区的通行问题,车程将从现在的4小时缩短至1小时。此外,它还将成为连接北京城区、延庆与河北张家口的快速交通干道,促进张家口经济、旅游的发展,对完善河北省高速公路网,推进京津冀地区协同发展,促进沿线地区旅游开发和经济社会发展有重要意义。

在线业务一直是阅文的护城河。但在2019年中期业绩报告中,该项业务营收同比减少11.5%,当期营收占总收入的56%。在此前近五年的时间里,阅文集团的在线业务占比持续高于60%。

阅文集团能否趟出一条IP全产业链之路

建设者们在“水帘洞”中作业

即使到2019年,阅文平台上依旧有780万位作家,作品数量达到1170万部。在网络文学界,阅文可当之无愧地坐上第一把交椅。在资源、渠道和用户方面,阅文是不差钱的。

除此之外,阅文自身的版权业务也有所进展。2019年上半年,约有70部文学作品的改编权被授予给第三方。以版权为中心的变现模式,有助于延长版权的生命周期。以《全职高手》为例,该小说最初于2011年在平台上线,进而于2017年发布动画版;2019年7月,真人版网剧正式播出,总播放量在3天突破3亿次。但如今由IP改编的影视剧和网剧受到多方监管,也绝非一条坦途。

《办法》从源头上对网文IP进行严格把关,将网文IP的社会效益评估分为出版质量、传播能力、内容创新、制度建设、社会和文化影响五项,对未达标网络文学作品实行“一票否决”。

延崇高速全线控制性工程——松山隧道据中交一公局集团公路市政事业部总工程师张军性介绍,延崇高速(北京段)9标全长4.72公里,主体工程为松山隧道(北京段)长4.59公里,而延崇高速(河北段)ZT1标全长6.83公里,包括松山隧道(河北段)和龙泉口隧道(50%)、1座大桥和1段路基。其中松山隧道为延崇高速全线的控制性工程,隧道总长为9.2公里,是华北地区在建最长的公路隧道。

尽管新丽传媒为阅文集团带来了新生力量,延长了产品生命周期,但双方的磨合并不尽如人意。新丽传媒2018年并未完成与阅文的业绩对赌,承诺目标为不低于5亿元,实则仅完成3.24亿元。今年上半年,新丽传媒实现收入6.64亿元,净利润为0.955亿元。

从目前的营收效果看,免费阅读的2种模式中,与手机QQ/QQ浏览器合作模式的利润率较好。但免费阅读业务的推出,尽管带来了流量,也同样冲击了一部分付费用户。

为拓宽市场,阅文推出了免费阅读模式,并通过广告尝试变现。自2019年第一季度起,阅文开始在腾讯的手机QQ及QQ浏览器APP上分发免费内容,第二季度通过阅文的自有免费阅读APP飞读分发免费内容。

通车后,北京到张家口仅需1小时“水帘洞”中修高速,怕软不怕硬“我们在施工过程中,怕软不怕硬。”中交一公局集团桥隧公司延崇高速(河北段)ZT1标项目总工程师陈鹏高简练地道出了施工过程中的“拦路虎”。他介绍说,“简单来说,可以用‘软’和‘硬’来理解隧道围岩岩质,现在的技术和设备可以很好地解决‘硬’的围岩;不过,‘软’的地方容易出现塌方险情,围岩突变增加了开挖难度,我们一些预加固围岩的措施解决了软岩的问题。”延崇高速(北京段)9标项目负责人汤智力补充说,项目采用三臂凿岩台车、湿喷机械手等设备,通过全工序机械化作业施工,极大提高了安全系数。

5月份,被称为网文界第一“清水站”的晋江文学城迎来新一轮的“扫黄打非”。与之相对应的则是网络文学环境的变化:监管趋严、题材同质化严重、付费用户流失……

事实上,自2017年国家新闻出版广电总局网站发布《网络文学出版服务单位社会效益评估试行办法》(以下简称《办法》)以来,对网络文学的监管正逐渐收紧。

记者在隧道洞口边沟看到了流水奔涌而出,工作人员说隧道处于富水区域,因此穿雨靴、戴安全帽、再套上雨衣,成为了项目上建设者的日常装束。据了解,目前松山隧道每天涌水量达3万多方,相当于30多个标准游泳池的出水量,建设者们常戏称自己是在“水帘洞”里修高速。陈鹏高说,项目会定期安排建设者们检查身体,虽然工程进度很紧,但是长期带水作业不易,一定要保证一线员工的身体健康。

阅文联席CEO吴文辉此前曾多次表示:“阅文的路径是要成为以内容为基础、以IP为核心的全产业链公司。阅文的IP全产业链以内生良性内容生产机制为基础,在创作源头、改编中台、制作运营三个维度形成闭环,让优质IP在各场景都能讲出故事内核和最佳形式。”

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